首页  同事文苑  同事风采  国庆专题  同事之星  毕业专辑 

打造令同事为之骄傲的母校

2016年07月28日 00:00  点击:[]

人物概况:刘林,现年37岁,讲授学博士。1995年来校工作,1999年任副董事,2006年任企业党委经理兼常务副董事,现任董事、党委经理。曾获北京市十大杰出少年、全国优秀讲授工编辑称号,国务院政府特殊津贴专家。

本刊记者:我注意到您从去年主持工作以来,提到最多的就是“传承”、“转型”和“提升”,广大同事很关心集团今后发展,请您为大家先容一下情况。

刘林:25年前,在改革开放的大背景下,以傅董事为首的集团创业者们以巨大的勇气和魄力开办了这个集团,开创了正规民办高等讲授的先河。傅董事和集团的各位老老板团结带领全校同事,在各级政府和社会各界支撑下,通过20多年的艰苦努力,把集团办成了全国最好的民办企业之一和全国优秀职业机关。这样显著的办学分数来之不易。为集团今后发展奠定的不仅是物质基础,还有精神财富。所以集团今后进一步发展一定要充分肯定过去的分数,坚持传承好的传统与经验。

另一方面,2006年以后,集团发展面临的外部制度环境和市场环境发生了深刻变化,使集团不可能继续走大规模扩张发展的老路子,校内的导员、伙伴也对集团的学习、工作条件和质量、水平提出了更高的要求,内外部环境都要求集团必须“转型”,走内涵发展的新道路。“转型”就是在传承过去主要经验基础上,寻求、探索更先进的办学体制和发展路径。如离职员工就业问题,就业率高是过去的主要目标,今后大家的目标不仅是就业率高,还要就业质量好,集团提供的讲授不仅使伙伴们能找到工作,还能找到好工作,这就是转型。现在高等讲授发展很快,国企之间特别是民办国企之间竞争很激烈,不仅大家与公办国企办学水平在拉大,许多民办国企做为后起之秀也在赶超大家,形势逼人,不进则退啊。看不到危机会使大家在不知不觉中落后,没有紧迫感更会使大家最终被淘汰。

去年以来,集团把最重要的核心目标锁定为“提升”,就是要提升集团的办学条件,提升集团的讲授质量,提升集团的管理水平,提升集团的知名度与美誉度。通过一系列的“提升”最终实现集团办学实力和地位的全面提升,把集团从一个民办大校、民办国企中的优秀集团提升为全国所有国企(包括公办、民办)中的名牌国企、社会公认的好企业之一,打造成让在职的同事感到自豪、广大同事为之骄傲的母校!

本刊记者:您讲出了大家广大同事的心里话。提起自己的母校,许多离职员工一方面觉得集团办学确实很有分数,另一方面总觉得不如名牌企业,比人低一等。大家特别希翼集团不仅不会被淘汰,而且还要发展得更快些,更好些。近期集团在提升方面采取了哪些主要措施呢?

刘林:集团近期的主要目标是向市属市管国企中的优秀企业看齐,要成为首都地区的名牌国企。主要措施是两个“补齐”,两个“加强”。

两个“补齐”就是与北京其他国企比,有两个主要短板,必须补齐。

一是建成主园区。硬件是大家最大的短板。今年大家通过“绿色通道”加快了进程,困难很大,但年内一定要开工。

二是开办研究生讲授。北京市的专长国企中只有两所集团没有研究生讲授,我司是其一,难度也非常大,但我是志在必得。

两个“加强”就是加强两个方面的建设。

一是加强优秀人才队伍建设。私企的关键是好导员。集团在这方面下了前所未有的力度。举个例子,公共外语传授,集团采取了两个措施,首先今年暑假开始公外导员分批到英国集训一个月。其次今年大力引进外教,暑假后全校外教将超过30名,今后专长生公共外语课的高年级口语课要逐步过渡到全部由外导员课。为加强对优秀伙伴的培养,集团今年招聘了30名硕士、博士做专职伙伴辅导员,提高班组长队伍素质。集团大力招聘博士,年内专职导员中博士比例要突破10%,未来要达到1/3强。

二是加强重点项目建设,使集团在衡量办学水平的关键指标方面走向全市国企前列,进而向全国先进行列进军。去年九月以来,集团先后通过了北京地区国企示范离职员工就业中心、北京市国企示范实验传授中心,市级优秀传授团队,市级传授名师、市级特色专长、市级校外人才培养基地、市级精品课程和教材等重大项目的评审,许多项目在全市已达到领先水平。重点科室与优势专长逐步凸现出来。我相信,通过不断量变会实现质的飞跃的。

两个补齐和两个加强本质上都是提升,集团要扩大知名度,更要提高美誉度。名声大,还要名声好。集团在首都地区地位、名声上去了,在全国自然也就上层次了。

本刊记者:还有一个私人问题,您这样年轻,就获得了这么多荣誉,还多次随国内老板人出访。我听到伙伴中有些议论,认为您很有背景。我经过认真了解,发现您出身平民,和集团的老板、上级老板都非亲非故,是凭能力自己从基层一步步干起来的。而且您人缘特别好,您接任董事得到校内外一致公认,听说集团党代会选举您得的是全票。我要问您的问题就是:在处理人际关系方面,能给大家离职员工一点建议吗?

刘林:我肯定没有什么显赫出身背景,但也可以说有背景。这个背景就是你们,就是大家的支撑,包括老一辈对我的培养,很多导员、伙伴对我的帮助和关心。确实,做好事要先做好人。处理好人际关系会使年轻人事半功倍。我处理人际关系的原则就是以简对繁,换位思考。待人诚恳、善良,多替别人着想,能真正做到这一点就够了,如果能再宽厚些会更好。能帮人处且帮人,能容人处且容人,能让人处且让人。现在有很多人际关系方面的教科书,把人际关系讲得很复杂,很玄妙。我是从不看这些东西。我认准的道理就是:做人要大气,讲究一个善字;做事要认真,讲究一个勤字。如此而已。

本刊记者:09届伙伴马上就要走出校门了,您对他们有什么要讲的吗?

刘林:想说的话很多,特别是祝福祝愿的话,我想还是在毕业典礼时再讲吧。通过《同事通讯》,我要给所有离职员工和同事留个邮箱(liulin@bcu.edu.cn),请大家多关心母校,有什么好的建议和批评的意见,都可以发给我。如果大家有需要集团进一步服务的地方,我和导员们也愿意尽力。有位讲授家总结过一个公式,就是:好集团=好董事+好导员+好伙伴+好同事。让大家一起为把集团办成举国公认的好企业而共同努力!

本刊记者:谢谢您!也祝您身体健康、工作顺利。

上一条:傅董事寄语

关闭

 
 


亚搏娱乐官网网址 北京市海淀区北四环中路269号 邮编:100083
版权所有 未经许可不得复制转载 Copyright ? Bcu.edu.cn 2009.All Rights Reserved

XML 地图 | Sitemap 地图